Les femmes et les postes de dirigeantes
avec Eglantine Jamet

Si les femmes brillent par leur absence dans les postes à haute responsabilité, c’est la faute spécialement à des stéréotypes tenaces. Cette inégalité nuit bien évidemment aux femmes, mais surtout aux entreprises, qui se privent de talents et de compétences précieuses. Eglantine Jamet, spécialiste en égalité des genres, met en avant l’importance de la sensibilisation pour combattre les inégalités professionnelles. Elle souligne que comprendre les mécanismes sous-jacents est essentiel pour catalyser un changement culturel au sein des entreprises. Eglantine insiste aussi sur la nécessité de revoir les critères de sélection et les modèles de leadership pour favoriser une véritable diversité. Elle affirme que la création d’une culture d’entreprise inclusive est cruciale pour attirer et retenir les femmes sur le marché du travail.

Emission parue le 14 mars 2024
Avec Eglantine Jamet / Artemia Executive

https://youtu.be/06QJ2TZlZ1k?si=kyh4VfnKtQF8XBzZ

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Quelques mots sur notre invitée Eglantine Jamet

Eglantine Jamet, docteure en sciences sociales et entrepreneure spécialisée en questions de genre et de diversité depuis plus de 15 ans, a fondé l’association SEM Succès Egalité Mixité et le cabinet Artemia Executive, avec pour objectif d’appliquer son expertise au service des individus et des organisations, notamment en favorisant la diversité dans les équipes de direction pour améliorer la performance des entreprises et promouvoir un leadership d’avenir. Son engagement découle de sa sensibilisation précoce aux enjeux du féminisme et des droits des femmes lors de ses études, ce qui l’a poussée à se consacrer à la promotion de la mixité dans les entreprises. Son parcours l’a conduite à devenir une experte reconnue, mettant en lumière les défis complexes entourant la diversité de genre sur le lieu de travail.

L’essentiel de l’épisode

Eglantine Jamet, spécialiste des questions de genre et diversité, dresse un constat alarmant : les femmes sont encore largement sous-représentées aux postes à responsabilité. En cause, des obstacles persistants tels que les stéréotypes inconscients et les difficultés de conciliation vie professionnelle/familiale. Ces inégalités ont des conséquences à plusieurs niveaux, privant les femmes de l’accès à des postes à haute responsabilité et à des rémunérations équitables, tout en privant les entreprises de talents et de compétences, impactant ainsi leur performance et leur innovation.

Pour Eglantine Jamet, la sensibilisation demeure un pilier central dans la lutte contre les inégalités de genre, soulignant l’importance de comprendre les mécanismes sous-jacents et de reconnaître les réalités complexes qui entravent l’égalité professionnelle. En effet, elle insiste sur le fait que la prise de conscience de ces enjeux est essentielle pour susciter un véritable changement culturel au sein des entreprises et de la société en général.

En outre, Eglantine Jamet plaide en faveur d’une refonte des critères de sélection et des modèles de leadership pour favoriser une réelle diversité et égalité des opportunités. Elle soutient que l’élimination des stéréotypes de genre et la création d’une culture d’entreprise inclusive sont des éléments clés pour attirer et retenir les femmes dans le monde professionnel. En encourageant une réflexion approfondie sur les compétences et les capacités requises pour les postes de direction, elle vise à promouvoir une culture du travail égalitaire et diversifiée, bénéfique à l’ensemble de la société.

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Nouvelles technologies et fonction RH dans les PME
avec Laetitia Kulak

Dans cet épisode, plongez au cœur de la révolution digitale des ressources humaines avec Laetitia Kulak. Spécialiste en digitalisation RH, Laetitia partage son expertise et son enthousiasme pour l’innovation, offrant des perspectives sur les défis et les opportunités de ce nouveau paysage professionnel où la curiosité est reine et où les soft skills deviennent des atouts essentiels. Rejoignez cette conversation captivante pour découvrir comment vous pouvez transformer votre approche RH et prospérer dans l’ère numérique.

Emission parue le 13 février 2024
Avec Laetitia Kulak / Global HR Talentshttps://www.youtube.com/watch?v=YJ0ZAHDXYb8

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Quelques mots sur notre invitée Laetitia Kulak

Découvrez Laetitia Kulak, une experte passionnée de l’écosystème numérique RH et des nouvelles technologies issues du Digital RH. Elle guide les professionnels des ressources humaines dans leur transition vers le numérique. Son objectif ? Améliorer le développement des compétences, créer de la valeur ajoutée, réduire la fracture numérique et promouvoir l’inclusion digitale.

Laetitia accompagne aussi les PME dans leurs démarches de transformation organisationnelle, contribuant ainsi à renforcer leur capacité d’innovation pour une employabilité durable. De plus, elle occupe le rôle de présidente du Prix RH Numérique Suisse, témoignant de son engagement à promouvoir l’excellence dans le domaine de la digitalisation des ressources humaines.

L’essentiel de l’épisode

Dans cet épisode, rejoignez Laetitia Kulak, une experte en digitalisation RH passionnée qui explore les bouleversements provoqués par la digitalisation dans le monde professionnel. Laetitia incarne l’innovation et l’inspiration, insufflant un vent de créativité dans les métiers des ressources humaines. Au cœur de cette conversation, découvrez les défis auxquels sont confrontées les entreprises, divisées entre celles qui embrassent la transformation numérique et celles qui peinent à suivre le rythme, créant ainsi un paysage RH à 2 vitesses.

Dans ce podcast, Laetitia Kulak met en lumière l’importance pour les RH de repenser leurs approches traditionnelles, en mettant l’accent sur la création de marques employeurs attrayantes et l’adoption d’outils technologiques innovants pour libérer le potentiel humain au sein des organisations. Elle offre un regard éclairé sur les tendances émergentes, soulignant la montée en puissance des soft skills et la nécessité de former les leaders à une gestion moderne et collaborative, tout en encourageant la curiosité individuelle comme moteur de transformation professionnelle.

Laissez-vous inspirer par Laetitia Kulak qui vous guide à travers le labyrinthe de la digitalisation des RH, offrant des conseils pratiques et des perspectives novatrices pour naviguer avec succès dans ce nouvel écosystème professionnel en perpétuelle évolution. Que vous soyez un professionnel des RH cherchant à repenser votre approche ou un leader d’entreprise désireux de rester à la pointe de l’innovation, cette conversation vous promet une exploration captivante des défis et des opportunités offerts par la digitalisation dans le monde du travail.

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Management participatif et durabilité avec Robby Collins

Explorez l’univers de Robby Collins, le fondateur de 7Peaks, une brasserie révolutionnaire qui redéfinit les règles du jeu. En 2013, Robby et sa femme ont fait le pari audacieux de créer une entreprise sans organigramme traditionnel, favorisant une gouvernance participative et l’épanouissement de chacun. Au-delà de son approche novatrice, 7Peaks s’engage en faveur de la durabilité, du local et cherche à limiter son impact environnemental. Plongez dans cette aventure brassicole où chaque gorgée est imprégnée d’une passion pour l’innovation et la responsabilité sociale.

Emission parue le 16 janvier 2024
Avec Robby Collins / 7peaks

https://youtu.be/QASNa1VdKjA

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Quelques mots sur notre invité Robby Collins

Plongez dans le monde d’une brasserie engagée avec Robby Collins. Originaire du Kansas, aux États-Unis, Robby s’est établi en Suisse après y avoir rencontré son épouse, Corinne ! La brasserie 7peaks qu’ils ont fondée ensemble souffle ses 10 bougies cette année, vous verrez qu’il ne s’agit pas d’une brasserie comme les autres.  

Après plus de 20 ans d’activité dans le monde du business, Robby a troqué le monde corporatif contre l’aventure brassicole il y a tout juste 10 ans. 7Peaks est la première brasserie certifiée B Corporation en Europe continentale et Robby est bien décidé à en faire un exemple de petite révolution dans le monde du commerce.
En effet, Robby cherche à prouver qu’un modèle ou un impact positif sur la planète et la société prime sur les profits est envisageable et pérenne pour nos entreprises. P

L’essentiel de l’épisode

Explorez le monde passionnant de Robby Collins, l’esprit créatif derrière la brasserie 7Peaks, qui dévoile une approche unique et engagée de la brasserie. En 2013, Robby et sa femme Corinne ont décidé de créer une entreprise qui transcende les normes, adoptant un modèle de gouvernance novateur basé sur l’holacratie. Cette approche collaborative a permis à 7Peaks de se démarquer, offrant une bouffée d’air frais dans un monde souvent étouffé par la bureaucratie.

Au-delà de sa gouvernance avant-gardiste, 7Peaks incarne un véritable leader du changement en matière de durabilité. Des actions tangibles, de la valorisation du local à la réduction de l’impact environnemental, font de cette brasserie bien plus qu’un simple producteur de bière. Robby encourage une culture d’apprentissage continu, où chaque erreur devient une opportunité d’innovation, nourrissant ainsi une équipe passionnée et adaptable.

L’histoire de 7Peaks ne se limite pas à une brasserie, mais à une révolution dans l’industrie. Robby Collins appelle à un réexamen des systèmes établis, défiant les normes avec un leadership axé sur les employés de base. Plongez dans cet univers où la créativité, la durabilité et l’authenticité convergent, façonnant une expérience brassicole qui va bien au-delà du goût, promettant une aventure rafraîchissante pour les amateurs de bière et les esprits innovants.

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Soft skills et digitalisation avec Laurent Berney

Vous pensez que le monde de la fiduciaire est ennuyant ? Vous vous trompez ! Laurent Berney, associé du cabinet d’expertise comptable Berney Associés, partage avec nous ses challenges liés à la transformation digitale qui pour lui riment avec soft skills. En effet, Laurent Berney cultive les compétences humaines de ses équipes qui prennent toute leur importance dans le paysage évolutif de l’entreprise. Notre invité nous parle également de l’engagement des collaborateurs seniors dans l’entreprise en tant que mentors, ouvrant ainsi la voie à une nouvelle forme de collaboration et d’inspiration.

Emission parue le 7 décembre 2023
Avec Laurent Berney / Berney Associés

https://youtu.be/gR-0kSiymzs

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Quelques mots sur notre invité Laurent Berney

Véritable saltimbanque, Laurent Berney jongle avec différents univers passant de la finance à l’entrepreneuriat au monde de la photo et du sport ou encore au métiers de bouche.

Aujourd’hui associé de la fiduciaire, Berney Associés, il a été incité par son père à rejoindre l’entreprise familiale. La passion du métier n’est venue qu’après, grâce au contact avec les clients et les collaborateurs. Il est convaincu que “la véritable richesse s’obtient en allant à la rencontre des autres”.

Pour Laurent Berney, ce ne sont pas que les compétences techniques de ses équipes qui comptent. Les soft skills sont cruciales pour permettre aux entreprises de relever les défis de demain, notamment ceux liés à la digitalisation.

L’essentiel de l’épisode

Plongez dans l’univers captivant de la transition digitale en entreprise avec Laurent Berney, associé de Berney Associés. Découvrez notamment avec lui, l’impact de la digitalisation sur la gestion stratégique des ressources humaines, mettant en lumière l’évolution des compétences, dont les soft skills. Il y souligne l’importance de la formation continue et du mentorat, notamment avec les seniors.

Laurent met aussi en avant les défis de la gestion RH dans un monde digital, où le contact humain redevient crucial. Il partage sa vision sur l’implication des équipes, la nécessité de tester de nouvelles approches, et l’importance de l’ancrage dans la réalité du terrain.

Découvrez aussi comment Laurent aborde les échecs, encourage l’innovation, et préconise une approche relationnelle forte dans le management. Sa philosophie, axée sur le personal branding et gestion des soft skills, offre une perspective unique sur l’avenir du travail.

Ne manquez pas cette conversation inspirante sur la manière dont la transition digitale redéfinit nos approches, nos soft skills et nos relations professionnelles.

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La semaine de 4 jours avec Patrick Tundo

Découvrez notre entretien avec Patrick Tundo, pionnier audacieux de l’adoption de la semaine de travail de 4 jours qu’il a mise en place pour veiller au bien-être de son équipe. Cette nouvelle approche redéfinit les attentes envers ses employés : le travail doit être efficace et optimisé afin de garantir la pérennité financière de l’entreprise. Ce pari audacieux s’est avéré fructueux, car depuis la mise en place de cette pratique, Assymba a constaté une augmentation significative de son chiffre d’affaires.

Emission parue le 9 novembre 2023
Avec Patrick Tundo / Assymba

https://youtu.be/iIdrRK4iAxE?si=2kyYA8_4pawZlyt7

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Quelques mots sur notre invité Patrick Tundo

Patrick Tundo, fondateur de l’entreprise informatique Assymba, se distingue comme un véritable innovateur dans le domaine professionnel. En effet, depuis quelques années il a introduit avec succès la semaine de 4 jours dans sa PME vaudoise.

Entrepreneur qui n’a pas froid aux yeux, Patrick Tundo a décidé un beau matin d’expérimenter la semaine de 4 jours avec son équipe alors que le sujet était encore peu à la mode. Son courage et son franc parlé caractérisent Patrick qui place le bien-être de ses collaborateurs au centre de ses préoccupations. Car c’est bien connu des employés heureux s’occuperont bien de vos clients !

L’essentiel de l’épisode

Bienvenue dans l’interview de Patrick Tundo, fondateur d’Assymba, qui partage son expérience sur l’adoption de la semaine de travail de 4 jours. Patrick insiste sur l’importance de placer l’humain au centre de ses préoccupations, affirmant que des collaborateurs satisfaits sont essentiels pour satisfaire les clients. Cette approche a eu un impact positif sur Assymba en faisant découler diverses mesures telles que le droit à la déconnexion en congé et la flexibilité du temps de travail.

Patrick a également mis en place plusieurs initiatives pour soutenir cette démarche, notamment une communication simplifiée, la résolution de problèmes en interne et la responsabilisation des collaborateurs.

La semaine de travail de 4 jours est adaptable à diverses entreprises de services, mais sa faisabilité peut varier en fonction du secteur. Il encourage la confiance envers les collaborateurs et l’écoute de leurs idées, tout en mettant l’accent sur la simplicité dans la communication au sein de l’entreprise. L’approche d’Assymba favorise la productivité et le bien-être des employés tout en maintenant une qualité de service élevée.

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L’entreprise de demain :
comment s’y préparer ?

Dans cet épisode Isabelle Chappuis nous invite à anticiper les changements en entreprise en se projetant non pas dans le futur mais dans les futurs. Cet exercice qui peut paraître périlleux est facilité par certaines méthodes d’analyse, notamment de tendances. Selon Isabelle, l’importance pour que les entreprises continuent à performer sur le long terme repose sur la capacité d’imaginer des futurs différents pour se préparer aux défis à venir.

Emission parue le 12 octobre 2023
Avec Isabelle Chappuis / Spécialiste du futur du travail

https://youtu.be/dW0-BsIGLaA

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Quelques mots sur notre invitée Isabelle Chappuis

Isabelle Chappuis est économiste de formation et experte en formation continue et gestion du capital humain. Elle a occupé des postes de direction en Executive Education à HEC Lausanne (Université de Lausanne) pendant 15 ans et est passionnée par le futur du travail et la place de l’humain en son sein. Elle est ainsi devenue directrice du Futures Lab – une unité d’observation et de recherche autour de l’évolution des métiers et de la mise à jour des compétences professionnelles de l’Université de Lausanne.

En 2020, elle a été élue au Forum des 100 sous le thème “Post-COVID : la technologie peut-elle nous sauver ?”, en raison de sa passion et de sa compréhension de l’impact de l’intelligence artificielle et des technologies sur les métiers. De plus, elle exerce en tant que conférencière, auteure et administratrice indépendante.

Isabelle Chappuis est également engagée depuis de nombreuses années au sein de sa commune de Tolochenaz. En 2022, elle a rejoint le Centre Vaud et a rapidement pris la présidence du Centre Vaud Femmes. Cette année, elle se présente comme candidate au Conseil national.

L’essentiel de l’épisode

Dans cet épisode, Isabelle et Alexandra explorent la prospective qui est l’étude des “futurs possibles“. Isabelle insiste sur l’importance de ne pas considérer le futur comme une simple continuation du présent, mais plutôt comme un territoire en constante évolution. Cette approche permet de créer des scénarios et d’éclairer les décideurs.

La “littératie des futurs” y est présentée comme une compétence essentielle, permettant de penser au-delà du présent et d’imaginer des futurs différents. Isabelle Chappuis souligne l’importance de réfléchir à la formation et aux compétences qui seront nécessaires à l’avenir et aux changements qui impacteront les industries. 

Finalement, cette discussion met en lumière l’incertitude constante qui caractérise notre époque. Face à cette incertitude, il est crucial d’adopter une approche courageuse dans la prise de décisions, ainsi qu’un changement culturel vers une mentalité plus agile et orientée vers l’avenir.

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L’holacratie avec
Fabio Monte de QoQa

Ce modèle de gouvernance se caractérise par une organisation apportant une grande clarté sur les rôles et les responsabilités de chacun en encourageant ainsi la transparence. Elle favorise la participation active de tous et stimule la responsabilité individuelle, créant ainsi une culture d’entreprise dynamique où l’innovation est encouragée tout en maximisant l’utilisation des compétences et des idées de chaque membre de l’équipe.

Emission parue le 14 septembre 2023
Avec Fabio Monte / QoQa

https://youtu.be/rpbvvwnQCfs?si=O0tw1HRW-YMCWLik

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Quelques mots sur notre invité Fabio Monte

Entre les courses d’obstacles Spartan, et la vie de famille avec deux enfants, Fabio Monte n’est pas fait pour une vie tranquille. Ça tombe bien, il gère le développement de QoQa depuis 14 ans !

QoQa, ce n’est pas seulement l’une des plus belles success stories de l’e-commerce suisse, c’est aussi une entreprise visionnaire en matière de RH. Pour gérer sa croissance très rapide, QoQa a adopté l’holacratie.

L’holacratie ? Oui, une approche du management qui privilégie le management et la responsabilisation de chaque collaborateur. Fabio Monte le dit: “J’aspire à ce que chacun fasse ce en quoi il est bon.”

L’holacratie, c’est aussi un sujet à la mode qui intrigue mais qui, avouons-le, fait peur.

L’essentiel de l’épisode

Dans cet entretien avec Fabio Monte, l’holacratie est au cœur de la discussion. QoQa, une entreprise qui a connu une croissance significative au cours des 15 dernières années, a adopté ce modèle de gouvernance novateur. Celui-ci se caractérise par une organisation radicalement différente des structures hiérarchiques traditionnelles, en définissant précisément les rôles et les responsabilités de chaque individu au sein de l’entreprise, éliminant ainsi les zones d’incertitude quant à “qui fait quoi.”

Avec ce modèle de gouvernance, Fabio Monte encourage la participation active de tous les collaborateurs, permettant à chacun d’intégrer des rôles, des changements, ou de soulever des problèmes à résoudre. Les décisions sont prises ensemble grâce à l’intelligence collective, offrant ainsi une plateforme pour l’innovation continue. L’holacratie favorise aussi la responsabilité individuelle, chaque employé étant pleinement conscient de ses obligations envers l’entreprise et ses collègues.

L’holacratie crée une culture d’entreprise dynamique où les collaborateurs sont actifs, impliqués et responsables de la réussite de l’organisation. Elle encourage la transparence, la collaboration, et une attitude positive envers les défis. Cette approche permet de tirer pleinement parti des compétences et des idées de chaque membre de l’équipe, contribuant ainsi à la croissance et à l’innovation continues de l’entreprise

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