La rémunération

Dans cet épisode de tipee talks, on parle d’un sujet encore trop peu discuté en Suisse : la rémunération.

Au fil de l’échange, on découvre pourquoi le salaire ne suffit plus à lui seul pour attirer, engager et fidéliser les talents. Entre transparence, équité et avantages personnalisés, les entreprises ont aujourd’hui tout intérêt à repenser leur approche. Un épisode concret et éclairant pour mieux comprendre ce qui fait vraiment la différence dans un package de rémunération.

Emission parue le 9 avril 2026
Ivan Brustlein CEO Swibeco  / Alain Salamin Consultant RH et expert indépendant AS-HR Consulting

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Présentation

des personnes interviewées

Alain Salamin – Consultant RH et expert indépendant AS-HR Consulting

Alain Salamin est consultant en ressources humaines et expert pour le Bureau fédéral de l’égalité. Il est spécialisé dans les questions de rémunération, de gouvernance salariale et d’égalité salariale. Fondateur d’AS-HR Consulting, il accompagne les entreprises sur des sujets comme les politiques salariales, l’évaluation des fonctions ou encore la vérification de l’égalité de rémunération. Dans cet épisode, il apporte une lecture stratégique de la rémunération et aide à distinguer les différents éléments qui composent un package global. Son regard met en perspective les enjeux d’équité, de transparence et de cohérence entre politique salariale et valeurs de l’entreprise.

Ivan Brustlein – CEO de Swibeco

Ivan Brustlein est fondateur et CEO de Swibeco, une entreprise suisse spécialisée dans les avantages extra-salariaux et les flexible benefits. L’idée est de proposer aux employeurs une solution concrète pour renforcer le pouvoir d’achat, la reconnaissance et l’engagement des collaborateur·rice·s, dans un contexte où les hausses de salaires restaient limitées. Il partage ici une vision très terrain, nourrie par les pratiques observées auprès de nombreuses entreprises en Suisse. Son intervention illustre comment les avantages peuvent devenir des outils concrets au service de l’expérience collaborateur et de la marque employeur.

L’essentiel de l’épisode

La rémunération ne se limite plus à un montant versé chaque mois. Dans cet épisode, Alain Salamin et Yvan Brunstein reviennent sur les grands piliers qui composent un package global : salaire de base, part variable, incitatifs à long terme et avantages annexes. Ensemble, ils montrent comment ces éléments peuvent devenir de vrais leviers stratégiques pour répondre aux attentes des collaborateur·rice·s tout en renforçant l’attractivité de l’entreprise.

L’échange met aussi en lumière une évolution de fond : les entreprises ne peuvent plus proposer les mêmes avantages à tout le monde sans se poser de questions. Aujourd’hui, la tendance va vers plus de personnalisation, avec des bénéfices pensés pour s’adapter aux réalités de chacun·e (flexible benefits), tout en restant équitables et lisibles. Transparence salariale, flexibilité, qualité de vie au travail, marque employeur : autant de sujets qui s’entrecroisent et redessinent les contours de la rémunération moderne.

Cet épisode donne enfin des pistes très concrètes pour les PME comme pour les plus grandes structures. Comment commencer ? Quels bénéfices ont le plus d’impact ? Comment communiquer dessus pour qu’ils soient vraiment perçus ? Avec un ton accessible et des exemples parlants, cette conversation montre qu’une politique de rémunération bien pensée peut devenir un véritable outil de fidélisation, d’engagement et de différenciation sur le marché de l’emploi.

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La santé psychique des jeunes dans le monde du travail.

Dans cet épisode, on met un coup de projecteur sur la santé psychique des jeunes au travail : pourquoi ça craque, à quel moment, et surtout comment éviter que ça s’installe. On parle sans détour de stress, de pression de performance, de manque de repères… mais aussi de ce qui aide vraiment au quotidien. L’objectif : comprendre ce que vivent les jeunes actif·ve·s et repartir avec des pistes concrètes, côté salarié·e comme côté entreprise. Un épisode utile, direct, et franchement rassurant à écouter quand on veut “faire mieux”, sans culpabiliser.

Emission parue le 05 mars 2026
Cathrine Mathey – Psychologue du travail / Laurie Zufferey – Responsable des apprenti·e·s du Valais romand

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Cathrine Mathey – Psychologue du travail

Cathrine Mathey est psychologue du travail. Dans son cabinet Expertise RH, elle accompagne des dirigeant·e·s de grandes entreprises et de plus en plus de patron·ne·s de PME. Elle apporte un regard extérieur sur le fonctionnement des organisations, et explique pourquoi la prévention est souvent plus facile à mettre en place dans les grandes structures, tandis que les plus petites sollicitent fréquemment de l’aide quand les problèmes sont déjà bien ancrés (conflits, mauvaise ambiance, absentéisme). Son fil rouge : comprendre les comportements humains et la motivation, parce que le travail occupe une place énorme dans nos vies, pour le meilleur… et parfois pour le pire.

Laurie Zufferey – Responsable des apprenti·e·s du Valais romand

Laurie Zufferey est responsable de la formation des apprenti·e·s à l’État du Valais, un rôle au cœur des parcours d’entrée dans la vie professionnelle. Elle est notamment citée comme personne de contact pour la formation des apprenti·e·s et stagiaires de l’administration cantonale.

L’essentiel de l’épisode

Entrer dans le monde du travail, c’est souvent un mélange d’enthousiasme et de choc : nouvelles attentes, codes implicites, rythme soutenu, peur de “ne pas être à la hauteur”. Cet épisode explore ce qui fragilise particulièrement la santé psychique des jeunes et pourquoi ce n’est pas “juste une question de génération”, mais aussi de contexte, d’organisation et d’accompagnement (ou de son absence).

On aborde les signaux qui doivent alerter (fatigue mentale, perte de motivation, anxiété, isolement, hyper-contrôle, difficulté à déconnecter) et les situations qui les amplifient : onboarding expédié, feedback rare ou flou, objectifs irréalistes, culture du présentéisme, injonction à être performant·e tout de suite. L’épisode met aussi en avant ce qui protège : un cadre clair, un management accessible, le droit à l’erreur, des points réguliers, et des espaces où l’on peut dire “ça ne va pas” sans crainte.

Enfin, la discussion ouvre des pistes d’action très concrètes, à l’échelle individuelle (poser ses limites, demander du feedback, s’entourer, chercher du soutien tôt) et à l’échelle des employeurs (prévention, formation des managers, rituels d’équipe, accès à des ressources, culture du dialogue). L’idée n’est pas de “tout médicaliser”, mais de remettre la santé psychique au cœur du fonctionnement normal d’une équipe, parce que quand ça va mieux dans la tête, ça va aussi mieux au travail.

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IA et entretiens RH : dans les coulisses du module tipee

Dans cet épisode, tipee ouvre le capot de son module d’entretiens RH dopé à l’IA, pensé pour aider les PME à tirer enfin quelque chose d’utile de leurs campagnes d’évaluation. Jean-Marc Fillistorf et Bastien Clément expliquent comment l’IA permet de gagner un temps énorme, tout en faisant ressortir des tendances difficiles à détecter “à la main” quand les entretiens se multiplient. Ils rappellent aussi un point clé : l’IA reste un outil, la qualité dépend des bonnes questions… et de l’analyse humaine derrière. Et surtout, ils lèvent le voile sur les sujets qui fâchent (données sensibles, sécurité, biais, “hallucinations”) et sur la manière dont tipee cadre tout ça pour rester fiable et professionnel.

Emission parue le 25 février 2026
Jean-marc Fillistorf – CEO tipee / Bastien Clément – CTO tipee

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Jean-Marc Fillistorf est CEO de tipee. Dans l’épisode, il apporte une vision “terrain” : pourquoi l’IA devient concrètement intéressante pour les PME, comment elle aide à réduire les biais et à donner une base d’analyse plus neutre, et pourquoi tipee fait des choix pragmatiques (pas d’IA partout, mais là où ça change vraiment la donne).

Bastien Clément est CTO chez tipee depuis plusieurs années et l’un des référents sur la mise en œuvre technique de l’IA. Il explique simplement comment fonctionne un modèle (phase d’entraînement vs phase d’inférence), ce qui se joue côté sécurité des données, et comment tipee arbitre en continu entre qualité, coût, frugalité et évolutions rapides des modèles. Il partage aussi une vision très concrète de la suite : une IA moins “chat” et plus “assistant” intégré, capable de remonter proactivement les informations utiles.

L’essentiel de l’épisode

Les entretiens d’évaluation, on les connaît : chronophages, parfois inconfortables, et souvent sous-exploités. Ici, l’IA est présentée comme un vrai levier pour les PME, non pas pour “faire joli”, mais pour transformer une masse de verbatims en une synthèse exploitable : points forts, signaux faibles, irritants récurrents, tendances par équipe… Le bénéfice est double : un gain de temps massif et une profondeur d’analyse qu’une équipe RH ne peut pas produire seule quand il y a des dizaines (voire des centaines) d’entretiens.

L’épisode insiste aussi sur ce que l’IA ne fait pas : elle ne remplace pas l’expertise RH. Elle répond à des questions, donc si la question est mauvaise, la réponse peut l’être aussi. Et même quand la synthèse est “bluffante”, il faut garder un œil critique : les modèles peuvent encore se tromper et produire des réponses très convaincantes… mais fausses. D’où l’importance des garde-fous, d’un cadrage clair, et du rôle des RH dans l’interprétation finale (c’est là que se joue la vraie valeur).

Enfin, le sujet sensible est traité sans détour : la confidentialité. Les invités expliquent la différence entre une IA grand public (qui peut conserver et réutiliser des données) et une offre “pro” pensée pour l’entreprise, où les données sont traitées de manière transitoire et sans apprentissage sur vos contenus. Ils utilisent une image parlante : une “pièce fermée” sans internet, où l’IA ne reçoit que ce dont elle a besoin et rien de plus. Cette approche rejoint des principes largement mis en avant dans les démarches d’IA responsable : sécurité, respect de la vie privée, et suivi/évaluation continue des systèmes pour maintenir un niveau de fiabilité dans le temps.

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Conseils d’administration avec Tiphaine Bühler

Pourquoi un conseil d’administration est-il un véritable levier de protection et de stratégie pour une PME suisse ? Tiphaine Bühler, journaliste économique et consultante, partage 15 ans d’observations de terrain pour clarifier les rôles, éviter les confusions entre actionnariat, board et management, et gagner en hauteur de vue. On découvre les compétences à réunir (finance, RH/talents, communication) et l’importance de la diversité et du renouvellement. Focus aussi sur la transmission d’entreprise : anticiper tôt, choisir la bonne voie (familiale, MBO, tiers) et préparer le board en conséquence.

Emission parue le 4 septembre 2025
Journaliste RP freelance at PME Magazine

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Présentation de

Tiphaine Bühler

Tiphaine Bühler est journaliste économique au PME Magazine depuis plus de 15 ans. Au fil de ses enquêtes, elle a suivi de près la vie des PME suisses : transmission, rachats/ventes, digitalisation et évolution des pratiques de gouvernance. Formée à une Board Academy et active comme consultante auprès de conseils d’administration, elle accompagne les dirigeant·e·s sur les enjeux de stratégie, de talents et de communication, avec un regard très concret issu du terrain. Son credo : professionnaliser le board, diversifier les points de vue et anticiper les transitions pour créer de la valeur durable.

L’essentiel de l’épisode

Un conseil d’administration efficace ne se limite pas au contrôle financier : il protège l’entreprise, challenge la stratégie et anticipe les risques. Dans la pratique romande, les lignes se brouillent souvent entre actionnariat, board et management, surtout lorsque la/le fondatrice·teur cumule présidence et rôle de CEO. Clarifier ces niveaux permet de retrouver du temps de réflexion, d’élargir les horizons et d’éviter les décisions « en vase clos ».

Composer le bon board, c’est d’abord miser sur la diversité : parcours, genres, âges et expertises complémentaires. Quelques piliers reviennent systématiquement : une solide lecture des chiffres, un regard RH orienté « talents » (le « sucre » de bien des entreprises), et une compétence communication pour gérer les moments sensibles (restructuration, transmission, crise). La composition doit évoluer avec le cycle de vie de l’entreprise :

croissance, difficultés, passage de relais… et se renouveler régulièrement pour rester performante.

La transmission est un test grandeur nature de la gouvernance. Les ordres de grandeur partagés par Tiphaine Bühler donnent le tempo : en moyenne, plus de six ans pour une succession familiale, autour de quatre ans pour un MBO et environ deux ans pour une cession à un tiers. Plus l’on s’y prend tôt, plus le board peut préparer le terrain, lever les tensions et sécuriser l’emploi comme le savoir-faire. Bonne nouvelle : l’intérêt des nouvelles générations pour les PME repart, à condition d’offrir un cadre de gouvernance clair, ouvert et exigeant.

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Créer sa startup en Suisse avec Anna Bory et David Narr

Dans cet épisode, Anna Bory, co-fondatrice de Miloo, revient sur son parcours atypique d’expatriée devenue entrepreneure en Suisse. Avec David Narr, directeur de Genilem, ils échangent sur les défis du financement, les erreurs à éviter quand on se lance, et l’importance d’écouter son marché. Un podcast inspirant sur l’audace d’entreprendre autrement, même sans label « tech ».

Emission parue le 26 juin 2025
Anna Bory Co-Founder de Miloo et David Narr Directeur de Genilem

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Présentation de

Anna Bory et David Narr

Anna Bory
Après une carrière internationale dans le monde corporate, Anna revient en Suisse pour co-fonder Miloo, une start-up innovante dans le domaine de la mobilité urbaine. Engagée, pragmatique et intuitive, elle repense l’usage du vélo électrique pour répondre aux vrais besoins des usagers, tout en s’affranchissant des logiques purement technologiques.

David Narr
Directeur de Genilem, structure d’accompagnement de jeunes entreprises en Suisse romande, David est un fervent défenseur de l’innovation sous toutes ses formes. À travers son concept d’« innovation silencieuse », il met en lumière des projets utiles, durables et souvent oubliés des radars médiatiques, tout en guidant les entrepreneur·e·s dans leurs premières années d’existence.

L’essentiel de l’épisode

Créer une start-up, c’est d’abord un saut dans l’inconnu. Anna Bory, après 15 ans de carrière dans des multinationales entre l’Asie et les États-Unis, a tout quitté pour revenir en Suisse et lancer Miloo, une entreprise de mobilité douce qui repense l’usage du vélo électrique. Dans cet épisode, elle raconte ce déclic, ce moment charnière où le confort d’une carrière solide ne suffit plus face à l’envie de créer quelque chose de plus personnel, ancré dans les besoins du quotidien.

À ses côtés, David Narr, directeur de Genilem, partage son regard sur ce qu’il appelle “l’innovation silencieuse” : ces projets qui transforment notre société en profondeur sans forcément passer par la high-tech. Ensemble, ils décryptent les premiers pas de Miloo, entre intuition, prototypage rapide et confrontation directe au terrain. Sans langue de bois, ils évoquent les moments de doute, les échecs et les ressources inattendues que l’on découvre sous pression.

Ce podcast est aussi une leçon d’humilité : on y parle de vélos, mais surtout de vision, d’écoute active du marché, et de la force du collectif. Un épisode à ne pas manquer pour toute personne tentée par l’entrepreneuriat ou curieuse de découvrir les coulisses d’un projet suisse qui roule, à sa manière.

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Tendances SIRH 2025 avec Marc Benninger

Dans cet épisode du podcast RH, on décrypte les tendances des outils RH, en 2025, en Suisse, avec Marc Benninger, expert RH et rédacteur en chef de HR Today. À partir des données du Baromètre des tendances SIRH 2025 réalisé par tipee, nous analysons l’état de la digitalisation RH dans les entreprises suisses. Un échange concret sur les outils RH, l’intelligence artificielle et la transformation digitale des ressources humaines. Un échange riche pour mieux comprendre les enjeux numériques du monde RH.

Emission parue le 26 mai 2025
Marc Benninger / Rédacteur en chef de HR Today

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Présentation de

Marc Benninger

Marc Benninger est rédacteur en chef de la version romande du magazine HR Today depuis 2006. Il est reconnu comme une figure influente dans le domaine des ressources humaines en Suisse romande, avec une expertise particulière en management RH, transformation organisationnelle et digitalisation des processus RH. Ses analyses approfondies et ses éditoriaux pertinents font de lui une référence pour les professionnel·le·s du secteur.

Conférencier, modérateur d’événements et animateur de tables rondes, il apporte une vision claire et accessible sur des sujets complexes comme l’intégration des outils SIRH, l’IA ou encore la gestion du changement.

Dans ce podcast, il partage son regard d’expert sur les résultats du Baromètre SIRH 2025 et nous aide à mieux comprendre comment les RH suisses abordent, ou freinent, leur digitalisation.

L’essentiel de l’épisode

La digitalisation RH progresse, mais son adoption reste inégale selon les entreprises suisses. C’est l’un des constats marquants du Baromètre des tendances SIRH 2025, une étude menée par tipee et Qualinsight auprès de 200 professionnel·le·s RH. Dans cet épisode, Marc Benninger, rédacteur en chef de HR Today, commente ces résultats et partage son analyse sur l’avenir des outils RH et les défis à relever. 

Un chiffre frappe : 1 entreprise sur 3 n’a pas encore amorcé la digitalisation de ses processus RH. Dans le même temps, d’autres jonglent avec plusieurs solutions sans réelle stratégie. Marc Benninger revient sur les raisons de ce décalage : manque de moyens, absence de vision stratégique, cloisonnement entre RH et IT… mais aussi prudence vis-à-vis de l’intelligence artificielle RH. L’épisode propose des pistes concrètes pour avancer : clarifier ses besoins, démarrer par des tâches administratives (paie, gestion du temps), intégrer des compétences numériques, et surtout… impliquer la direction.

On parle aussi de la gestion du changement RH, de la mise en place progressive des solutions SIRH, du rôle crucial de l’accompagnement interne et externe, ainsi que des enjeux liés à la protection des données RH. Un épisode à ne pas manquer pour tous·tes les RH, dirigeant·e·s, etc qui souhaitent comprendre les priorités de la transformation digitale RH en 2025.

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Diversité dans les métiers de l’informatique avec Christophe Wagnière et Jean-Marc Fillistorf

Ce podcast aborde la question essentielle de la diversité dans les métiers de l’informatique, en montrant comment différentes approches éducatives et de recrutement permettent aux entreprises de bénéficier d’équipes variées. Christophe Wagnière, directeur de l’école 42 Lausanne, et Jean-Marc, entrepreneur et directeur de tipee, échangent sur les bénéfices d’intégrer des profils diversifiés, notamment en termes de créativité et d’intelligence collective. Une réflexion concrète sur les avantages à mixer les âges, genres et parcours professionnels au sein des organisations.

Emission parue le 17 avril 2025
Christophe Wagnière / fondateur et directeur de l’école 42 Lausanne
et Jean-Marc Fillistorf / directeur de tipee SA

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Présentation de

Christophe Wagnière et
Jean-Marc Fillistorf

Christophe Wagnière est fondateur et directeur de l’école 42 Lausanne. Ancien élève de l’EPFL, il est engagé dans une pédagogie inclusive permettant à une large variété de profils d’accéder aux métiers de l’informatique.

Jean-Marc, entrepreneur chevronné et directeur de tipee, est convaincu de l’importance stratégique d’intégrer des profils diversifiés en entreprise. Il soutient activement l’approche de l’école 42, valorisant autonomie et créativité.

L’essentiel de l’épisode

La diversité des profils dans les métiers de l’informatique représente un atout majeur pour les entreprises. Les échanges mettent en lumière les avantages d’accueillir des personnes aux parcours divers, qu’elles soient jeunes sans diplômes, adultes en reconversion professionnelle ou issues de formations plus classiques. L’approche pédagogique spécifique proposée par l’école 42, fondée sur l’autonomie et l’apprentissage collectif, sert d’exemple concret de méthode permettant cette diversité.

Les invités discutent des bénéfices concrets pour les entreprises : équipes plus créatives, autonomes, et innovantes. Ils mettent également en avant comment la diversité d’âge, de genre et d’expériences constitue un atout stratégique majeur, bien au-delà des seules compétences techniques.

Enfin, le podcast incite les entreprises à repenser leurs pratiques traditionnelles de recrutement et à dépasser les préjugés afin d’exploiter pleinement les avantages que procure une équipe diversifiée. Une invitation à adopter une vision plus ouverte pour renforcer l’efficacité et la richesse humaine au sein des organisations.

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Rétrospective de la première saison avec Alexandra Hugo

Dans ce premier épisode de la saison 2 de tipee talks, nous faisons une rétrospective de la première saison du podcast avec Alexandra, notre modératrice et professeure en ressources humaines à la HES-SO. De la digitalisation à l’holacratie en passant par la cybersécurité, le burn-out, le leadership et les posts de dirigeantes, nous revenons sur les moments marquants et sur les enseignements partagés par nos invités. Passons en revue les différents sujets qui influencent le monde du travail en Suisse.

Emission parue le 20 mars 2025
Alexandra Hugo / Professeur de RH HES-SO Valais

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Rétrospective de la première saison
Alexandra Hugo

Alexandra est une experte en ressources humaines. Professeure RH à la HES-SO Valais-Wallis et responsable du Career Design center il était tout naturel que l’on pense à elle pour animer ce podcast. En tant que modératrice de tipee talks: vie en entreprise, elle a animé de nombreux épisodes et accompagné des discussions passionnantes avec des spécialistes du monde de l’entreprise. Son regard affuté sur les tendances RH et sa capacité à mettre en lumière les enjeux stratégiques en font une interlocutrice de choix pour modérer ce podcast. Elle nous livre aujourd’hui son analyse des épisodes marquants et les défis qui attendent les entreprises dans les années à venir.

L’essentiel de l’épisode

Pour inaugurer cette nouvelle saison de tipee talks, nous vous proposons un épisode rétrospectif qui revient sur les temps forts de notre première année et demie d’analyse du monde de l’entreprise. Alexandra, modératrice du podcast et enseignante en ressources humaines, partage avec nous les enseignements tirés de nos discussions avec des experts de divers horizons.

Parmi les thèmes incontournables abordés, la digitalisation occupe une place centrale. Nous avons exploré l’impact des nouvelles technologies sur les RH, la montée en puissance de l’intelligence artificielle et les enjeux qu’elle pose pour l’avenir du travail. Les entreprises doivent-elles craindre cette transformation ou y voir une opportunité pour redonner du sens aux métiers ? Nous revenons sur ces questionnements avec les interventions marquantes de nos invités.

L’épisode nous emmène également au cœur des nouvelles formes d’organisation du travail, notamment l’holacratie et les structures décentralisées, avec des témoignages inspirants d’entreprises qui ont osé repenser leur gouvernance. Sans oublier la cybersécurité et l’importance croissante de la protection des données en entreprise. Un épisode riche en enseignements pour comprendre les mutations du monde professionnel.

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La durabilité au coeur des entreprises avec Jonathan Normand

Ancien mathématicien et financier, Jonathan Normand, aujourd’hui CEO de B Lab Suisse, partage sa vision de la durabilité en entreprise. Il explique comment les entreprises peuvent créer de la valeur tout en prenant soin de l’humain et de la planète. Une conversation passionnante qui démontre que performance économique et responsabilité environnementale ne sont pas incompatibles. Découvrez des conseils concrets et une vision inspirante pour les organisations qui souhaitent transformer leurs pratiques tout en créant un impact positif.

Emission parue le 23 janvier 2025
Jonathan Normand / CEO de B Lab Switzerland

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La durabilité au coeur des entreprises
Jonathan Normand

Jonathan Normand a effectué un virage professionnel marquant il y a 20 ans, passant du monde des mathématiques et de la finance à celui de la durabilité en entreprise. Fondateur du mouvement B Corp en Suisse, il intervient aujourd’hui dans neuf universités pour former la nouvelle génération aux enjeux de la durabilité. Son expertise unique combine une compréhension pointue des mécanismes financiers avec une vision holistique de la responsabilité entrepreneuriale. En quatre ans, lui et son équipe ont déjà formé plus de 3000 praticiens aux nouvelles approches de gestion d’entreprise responsable.

L’essentiel de l’épisode

“Nous n’avons encore rien fait.” Ce constat sans appel de Jonathan Normand s’appuie sur des chiffres éloquents : seulement 3% des solutions nécessaires sont mises en œuvre et à peine 16% des investissements requis sont réalisés. Face à ce retard, il démontre que la durabilité représente une opportunité majeure de repenser l’entreprise dans sa globalité : ses opérations, sa gouvernance et ses modèles d’affaires.

L’expert met en lumière les trois principaux facteurs de changement actuels : l’évolution culturelle du rôle de l’entreprise, la nécessité de donner du sens au travail, et l’importance d’une approche structurée de la durabilité. Il souligne que les entreprises qui s’engagent dans cette voie en tirent des bénéfices concrets, notamment en termes d’attraction et de fidélisation des talents. Jonathan partage également des conseils pratiques pour éviter le greenwashing et construire une démarche authentique et progressive.

Pour conclure, il insiste sur l’urgence d’agir face aux changements climatiques tout en soulignant le formidable potentiel d’innovation et d’opportunités que représente la durabilité, particulièrement pour les PME suisses. Il encourage les entreprises à se former, à collaborer et à communiquer de manière transparente sur leurs démarches, rappelant que la transformation vers plus de durabilité est un processus collectif qui nécessite engagement et persévérance.

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