La cybersécurité dans les PME avec Christophe Hauert

La cybercriminalité est une menace qui concerne toutes les entreprises, y compris les PME, met en garde Christophe Hauert, expert en cybersécurité. Il insiste sur une approche globale de la sécurité, intégrant des aspects techniques, organisationnels et humains. Christophe recommande des mesures essentielles telles que les sauvegardes, la gestion des accès et la sensibilisation des employés. Il affirme en outre que toute organisation a également besoin d’un plan de gestion de crise en place pour faire face aux cyber attaques.

Emission parue le 7 novembre 2024
Christophe Hauert / Professeur à l’Université de Lausanne et
co-fondateur association Cybersafehttps://www.youtube.com/watch?v=DMb-NG10RAw

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Cyber-sécurité dans les PME
Christophe Hauert

Professeur à l’Université de Lausanne et co-fondateur de l’association Cybersafe, Christophe Hauert a un parcours atypique. De Sciences Po à la cybersécurité, il s’est spécialisé dans les normes techniques. Son approche se distingue par sa volonté de vulgariser les enjeux de la cybersécurité, les rendant accessibles aux non-spécialistes, notamment les dirigeants de PME. Christophe met l’accent sur l’importance d’une vision globale de la sécurité, intégrant des aspects techniques, organisationnels et humains.

L’essentiel de l’épisode

Fini le mythe du hacker solitaire ! Christophe Hauert nous dévoile les dessous d’une cybercriminalité industrialisée, qui frappe à l’aveugle. Les PME, qui se croient souvent hors de danger, sont en réalité des proies faciles. “Mes données ne valent rien”, vous pensez ? Erreur ! Christophe Hauert nous rappelle que leur valeur, c’est vous qui la définissez. 

Il prône une défense sur tous les fronts : côté technique avec pare-feu et antivirus, côté organisationnel avec une gestion pointue des accès et des sauvegardes, et côté humain en sensibilisant les troupes. Il rappelle les bases : faites l’inventaire de votre matériel informatique, mettez à jour vos systèmes régulièrement, et arrêtez les mots de passe “123soleil” ! Double authentification et cryptage des données mobiles, c’est sa recommandation. 

Mais le nerf de la guerre, c’est l’anticipation. Christophe Hauert insiste : identifiez votre “task force” anti-crise, clarifiez qui fait quoi en cas de pépin, et entraînez-vous ! Il pousse aussi à créer un climat où chacun peut alerter sans crainte. Son message final ? Le risque zéro n’existe pas, mais avec les bons réflexes, vous compliquerez sérieusement la vie des pirates.

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Leadership moderne avec Jean-Baptiste Thalmann

Transformer la hiérarchie militaire en un espace de leadership agile et humain, c’est le défi que relève Jean-Baptiste Thalmann, commandant du service de sécurité de la police militaire suisse. Dans cet épisode, il partage son approche moderne du leadership dans un environnement souvent perçu comme rigide. D’abord réticent à s’engager dans l’armée, Jean-Baptiste raconte son parcours atypique et dévoile les raisons qui l’ont conduit à évoluer dans ce milieu. Il met en avant l’importance de la confiance, de l’autonomie et de l’adaptation aux nouvelles générations, tout en abordant les défis posés par la transformation numérique. Cet épisode propose des conseils concrets pour les managers et dirigeants cherchant à moderniser leur style de management et à attirer de nouveaux talents.

Emission parue le 26 septembre 2024
Jean-Baptiste Thalmann / Police de l’armée Suisse

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Leadership moderne
Jean-Baptiste Thalmann

Jean-Baptiste Thalmann est commandant du service de sécurité au sein de la police militaire suisse, avec plus de 20 ans de carrière. Bien qu’il n’ait jamais rêvé d’une carrière dans l’armée, son parcours atypique lui a permis de gravir les échelons de cette institution. Jean-Baptiste est un fervent défenseur d’un leadership moderne, basé sur l’autonomie, la confiance et la responsabilité. Ses réflexions et son expérience offrent une perspective unique sur les défis de la gestion des équipes dans un environnement aussi exigeant que celui de la police militaire.

L’essentiel de l’épisode

Comment un environnement aussi hiérarchisé que l’armée peut-il évoluer vers un leadership moderne ? Jean-Baptiste Thalmann, commandant du service de sécurité de la police militaire suisse, nous offre un aperçu de cette transformation. Dans cet épisode, il revient sur son parcours atypique, ayant d’abord cherché à éviter l’armée avant de devenir un leader reconnu. À travers quelques exemples, il montre comment il a modernisé une institution militaire rigide, en mettant l’accent sur l’autonomie, la responsabilisation et l’adaptation aux nouvelles générations de collaborateurs.

Jean-Baptiste partage sa vision d’un leadership moderne, où la confiance et l’autonomie jouent un rôle essentiel. Il aborde également les défis actuels, comme l’arrivée de la transformation numérique dans la gestion des équipes, et l’évolution des attentes des jeunes travailleurs en quête de sens et d’équilibre entre vie professionnelle et personnelle.

Cet épisode décrit comment Jean-Baptiste a su transformer une organisation hiérarchisée en un environnement plus agile, en plaçant l’humain au cœur du processus. Il propose des pistes concrètes pour les dirigeants et managers qui souhaitent moderniser leur management, répondre aux défis actuels, et attirer de nouveaux talents. Un podcast à ne pas manquer pour ceux qui cherchent à réinventer leur style de leadership.

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Construire sa marque employeur
avec
Fanny Comba

Construire une marque employeur solide est essentiel pour transformer une entreprise. Fanny Comba, spécialiste en stratégie de marque employeur, explique comment une identité d’employeur ou d’entreprise forte peut attirer et fidéliser les talents. Elle partage ses stratégies basées sur la combinaison du marketing et des ressources humaines, mettant en avant l’importance d’une approche authentique et transparente. Fanny explore également les défis actuels du marché du travail et propose des solutions pratiques pour renforcer l’engagement des collaborateurs.

Emission parue le 13 juin 2024
Avec Fanny Comba / Comba Consulting

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Construire sa marque employeur
Fanny Comba

Fanny Comba est une entrepreneure spécialisée en stratégie de marque employeur et en leadership féminin. Fondatrice de Comba Consulting, elle aide les managers à développer des marques employeur solides. Elle est également co-fondatrice de la Women’s Leadership Academy (WLA), où elle soutient les femmes dans le développement de leur leadership authentique à travers divers programmes. Passionnée par l’innovation en ressources humaines, et aussi haltérophile, elle combine discipline, concentration et persévérance dans son travail, et est souvent sollicitée pour des conférences sur la marque employeur.

L’essentiel de l’épisode

Comprendre et bâtir une marque employeur puissante est essentiel pour toute entreprise moderne. Fanny Comba, spécialiste en stratégie de marque employeur, nous éclaire sur les meilleures pratiques pour attirer et fidéliser les talents. Co-fondatrice de la Women’s Leadership Academy, elle combine son expertise en communication et ressources humaines pour offrir une perspective unique et authentique.

Fanny commence par expliquer que la marque employeur est une promesse faite aux collaborateurs et candidats, englobant l’environnement de travail et les opportunités de carrière. Elle partage comment, en 2015, elle a commencé à explorer ce concept novateur en Suisse. Sa vision était de fusionner le marketing et les RH pour créer une proposition de valeur employeur (PVE) forte et distinctive. Elle souligne l’importance d’être authentique et transparent, évitant les stratégies superficielles qui peuvent nuire à la réputation de l’entreprise.

Au cours de l’épisode, Fanny décrit les étapes clés pour développer une marque employeur efficace. Cela commence par un état des lieux approfondi pour comprendre l’ADN de l’entreprise et les motivations des collaborateurs. Elle recommande également de définir clairement la PVE et de communiquer efficacement, tant en interne qu’en externe. Fanny propose des stratégies pratiques, telles que l’engagement des employés en tant qu’ambassadeurs et l’utilisation des réseaux sociaux pour renforcer la visibilité.

En conclusion, Fanny Comba offre des insights précieux pour surmonter les défis actuels du marché du travail et créer une culture d’entreprise engageante et attractive. Son approche pragmatique et authentique est un guide essentiel pour toute organisation cherchant à améliorer sa réputation en tant qu’employeur.

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La pénurie de main-d’œuvre
avec
Ludovic Bruchez

Face à une pénurie de main-d’œuvre généralisée, Ludovic Bruchez, chef de service RH à la ville de Sion et président de HR Valais, partage ses stratégies pour recruter et retenir les talents dans cet épisode de ‘tipee talks’. Il offre un aperçu des industries les plus affectées et de l’impact des changements post-COVID sur les attentes des employé·e·s. Ludovic propose des approches innovantes pour adapter les pratiques de gestion des ressources humaines et attirer les talents essentiels dans un marché en constante évolution. Découvrez ses précieux conseils pour s’en sortir dans les défis actuels de recrutement et de fidélisation des talents.

Emission parue le 16 mai 2024
Avec Ludovic Bruchez / ville de Sion

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La pénurie de main-d’œuvre
Ludovic Bruchez

Ludovic Bruchez, expert en ressources humaines, est actuellement chef de service RH pour la ville de Sion et président d’HR Valais. Avec plus de vingt ans d’expérience, il est reconnu pour son expertise en stratégie RH, management du talent, gestion du changement et formation des cadres au recrutement. Ludovic a joué un rôle clé dans la transformation des pratiques RH à travers diverses organisations. Passionné par le développement professionnel et personnel, Ludovic continue de modeler les environnements de travail pour mieux répondre aux défis modernes, tout en favorisant une culture d’apprentissage et d’excellence. Sa vision stratégique et son leadership dynamique font de lui un pilier dans la communauté RH de Suisse.

L’essentiel de l’épisode

Confronté à une crise de main-d’œuvre sans précédent, le marché du travail actuel requiert des solutions innovantes et pragmatiques. Ludovic Bruchez, expert RH et chef de service RH à la ville de Sion, partage ses perspectives et stratégies pour répondre à cette pénurie qui touche tous les secteurs. Avec une expérience significative en gestion des changements, il détaille comment les entreprises peuvent s’adapter pour attirer et conserver les talents dans un environnement économique en rapide évolution.

Ludovic aborde les secteurs les plus impactés par la pénurie, tels que la santé et le tourisme, et explique comment les effets prolongés de la pandémie ont exacerbé les défis de recrutement. Il souligne que, dû à un faible taux de chômage, les entreprises peinent à trouver des employé·e·s qualifié·e·s, en partie à cause du départ massif des baby-boomers à la retraite et d’un manque de préparation pour ce bouleversement démographique.

Pour combattre cette tendance, Ludovic propose des approches innovantes, comme l’amélioration des conditions de travail pour rendre les postes plus attrayants et l’utilisation de technologies avancées pour optimiser les processus de recrutement. Il discute également de l’importance de la formation continue et de la planification des carrières pour maintenir une main-d’œuvre compétente et motivée. En conclusion, il encourage les entreprises à adopter une vision plus globale de la gestion des ressources humaines, où la flexibilité et l’adaptabilité sont clés pour sécuriser un avantage concurrentiel durable.

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Prévenir le burnout en entreprise
avec
Catherine Vasey

Écoutez Catherine Vasey, une référence et pionnière en Suisse sur la thématique du burnout. Elle partage son expérience et ses connaissances du sujet, offrant des pistes de réflexion pour mieux accompagner les équipes et se préserver soi-même. Découvrez des conseils pratiques pour identifier les signes avant-coureurs et prendre des mesures préventives à la fois individuelles et organisationnelles. Ce podcast propose un regard approfondi sur les défis du bien-être au travail, invitant à une prise de conscience sur la gestion du stress professionnel. Une conversation éclairante pour quiconque s’intéresse à l’équilibre entre vie professionnelle et santé personnelle.

Emission parue le 11 avril 2024
Avec Catherine Vasey / Noburnout

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Prévenir le burnout en entreprise
avec
Catherine Vasey

Catherine Vasey, psychologue et gestalt-thérapeute, est une auteure reconnue et une experte en matière de burn-out et de santé au travail. Fondatrice de Noburnout, société qui a pour mission de développer des outils destinés à la recherche et à la prévention de l’épuisement professionnel au sein des entreprises. En Suisse, Catherine est devenue la référence d’une pathologie qui, depuis deux ans, est définie de manière plus précise comme le syndrome résultant d’un stress professionnel chronique non géré. Catherine partage également son parcours personnel, marqué par un burnout survenu il y a plus de 25 ans durant sa formation d’infirmière, à une période où ce syndrome était encore peu connu. Cette expérience a été le catalyseur de sa réorientation vers la psychologie, afin de mieux comprendre et traiter ce phénomène.

L’essentiel de l’épisode

Catherine Vasey, spécialiste en psychologie du travail et prévention du burnout, partage son expertise sur la prévention et la gestion du burnout, enrichie par sa propre expérience personnelle. Ayant elle-même souffert d’un burnout il y a plus de 25 ans, époque où le sujet était peu abordé, elle s’est orientée vers la psychologie pour comprendre et combattre ce fléau professionnel. Elle souligne l’importance de reconnaître le burnout comme le résultat d’un stress chronique et insiste sur le fait qu’il est essentiel d’aborder ce problème à la fois individuellement et au niveau organisationnel de l’entreprise pour prévenir son apparition.

Dans sa démarche de sensibilisation, Catherine Vasey met en avant la nécessité d’une prévention proactive du burnout, qui passe par une éducation sur l’équilibre entre les facteurs de stress et de récupération, ainsi que par la formation des managers pour identifier et atténuer les risques au sein de leurs équipes. Elle recommande également des stratégies de gestion du stress, telles que l’activité physique, non pas comme une option, mais comme une nécessité pour décharger le stress accumulé et promouvoir un retour à un état de bien-être.

Le processus de récupération et de retour au travail après un burnout est un aspect crucial de son discours. Catherine évoque l’importance d’un réengagement progressif et d’une adaptation des conditions de travail pour prévenir les rechutes. La majorité de ses patients retournent à leur poste initial avec succès, illustrant ainsi la possibilité de surmonter le burnout grâce à une approche individuelle et organisationnelle bien structurée. Ce témoignage renforce l’importance de prendre au sérieux la menace du burnout et de mettre en place des mesures de prévention et de soutien efficaces.

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Les femmes et les postes de dirigeantes
avec Eglantine Jamet

Si les femmes brillent par leur absence dans les postes à haute responsabilité, c’est la faute spécialement à des stéréotypes tenaces. Cette inégalité nuit bien évidemment aux femmes, mais surtout aux entreprises, qui se privent de talents et de compétences précieuses. Eglantine Jamet, spécialiste en égalité des genres, met en avant l’importance de la sensibilisation pour combattre les inégalités professionnelles. Elle souligne que comprendre les mécanismes sous-jacents est essentiel pour catalyser un changement culturel au sein des entreprises. Eglantine insiste aussi sur la nécessité de revoir les critères de sélection et les modèles de leadership pour favoriser une véritable diversité. Elle affirme que la création d’une culture d’entreprise inclusive est cruciale pour attirer et retenir les femmes sur le marché du travail.

Emission parue le 14 mars 2024
Avec Eglantine Jamet / Artemia Executive

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Quelques mots sur notre invitée Eglantine Jamet

Eglantine Jamet, docteure en sciences sociales et entrepreneure spécialisée en questions de genre et de diversité depuis plus de 15 ans, a fondé l’association SEM Succès Egalité Mixité et le cabinet Artemia Executive, avec pour objectif d’appliquer son expertise au service des individus et des organisations, notamment en favorisant la diversité dans les équipes de direction pour améliorer la performance des entreprises et promouvoir un leadership d’avenir. Son engagement découle de sa sensibilisation précoce aux enjeux du féminisme et des droits des femmes lors de ses études, ce qui l’a poussée à se consacrer à la promotion de la mixité dans les entreprises. Son parcours l’a conduite à devenir une experte reconnue, mettant en lumière les défis complexes entourant la diversité de genre sur le lieu de travail.

L’essentiel de l’épisode

Eglantine Jamet, spécialiste des questions de genre et diversité, dresse un constat alarmant : les femmes sont encore largement sous-représentées aux postes à responsabilité. En cause, des obstacles persistants tels que les stéréotypes inconscients et les difficultés de conciliation vie professionnelle/familiale. Ces inégalités ont des conséquences à plusieurs niveaux, privant les femmes de l’accès à des postes à haute responsabilité et à des rémunérations équitables, tout en privant les entreprises de talents et de compétences, impactant ainsi leur performance et leur innovation.

Pour Eglantine Jamet, la sensibilisation demeure un pilier central dans la lutte contre les inégalités de genre, soulignant l’importance de comprendre les mécanismes sous-jacents et de reconnaître les réalités complexes qui entravent l’égalité professionnelle. En effet, elle insiste sur le fait que la prise de conscience de ces enjeux est essentielle pour susciter un véritable changement culturel au sein des entreprises et de la société en général.

En outre, Eglantine Jamet plaide en faveur d’une refonte des critères de sélection et des modèles de leadership pour favoriser une réelle diversité et égalité des opportunités. Elle soutient que l’élimination des stéréotypes de genre et la création d’une culture d’entreprise inclusive sont des éléments clés pour attirer et retenir les femmes dans le monde professionnel. En encourageant une réflexion approfondie sur les compétences et les capacités requises pour les postes de direction, elle vise à promouvoir une culture du travail égalitaire et diversifiée, bénéfique à l’ensemble de la société.

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Nouvelles technologies et fonction RH dans les PME
avec Laetitia Kulak

Dans cet épisode, plongez au cœur de la révolution digitale des ressources humaines avec Laetitia Kulak. Spécialiste en digitalisation RH, Laetitia partage son expertise et son enthousiasme pour l’innovation, offrant des perspectives sur les défis et les opportunités de ce nouveau paysage professionnel où la curiosité est reine et où les soft skills deviennent des atouts essentiels. Rejoignez cette conversation captivante pour découvrir comment vous pouvez transformer votre approche RH et prospérer dans l’ère numérique.

Emission parue le 13 février 2024
Avec Laetitia Kulak / Global HR Talentshttps://www.youtube.com/watch?v=YJ0ZAHDXYb8

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Quelques mots sur notre invitée Laetitia Kulak

Découvrez Laetitia Kulak, une experte passionnée de l’écosystème numérique RH et des nouvelles technologies issues du Digital RH. Elle guide les professionnels des ressources humaines dans leur transition vers le numérique. Son objectif ? Améliorer le développement des compétences, créer de la valeur ajoutée, réduire la fracture numérique et promouvoir l’inclusion digitale.

Laetitia accompagne aussi les PME dans leurs démarches de transformation organisationnelle, contribuant ainsi à renforcer leur capacité d’innovation pour une employabilité durable. De plus, elle occupe le rôle de présidente du Prix RH Numérique Suisse, témoignant de son engagement à promouvoir l’excellence dans le domaine de la digitalisation des ressources humaines.

L’essentiel de l’épisode

Dans cet épisode, rejoignez Laetitia Kulak, une experte en digitalisation RH passionnée qui explore les bouleversements provoqués par la digitalisation dans le monde professionnel. Laetitia incarne l’innovation et l’inspiration, insufflant un vent de créativité dans les métiers des ressources humaines. Au cœur de cette conversation, découvrez les défis auxquels sont confrontées les entreprises, divisées entre celles qui embrassent la transformation numérique et celles qui peinent à suivre le rythme, créant ainsi un paysage RH à 2 vitesses.

Dans ce podcast, Laetitia Kulak met en lumière l’importance pour les RH de repenser leurs approches traditionnelles, en mettant l’accent sur la création de marques employeurs attrayantes et l’adoption d’outils technologiques innovants pour libérer le potentiel humain au sein des organisations. Elle offre un regard éclairé sur les tendances émergentes, soulignant la montée en puissance des soft skills et la nécessité de former les leaders à une gestion moderne et collaborative, tout en encourageant la curiosité individuelle comme moteur de transformation professionnelle.

Laissez-vous inspirer par Laetitia Kulak qui vous guide à travers le labyrinthe de la digitalisation des RH, offrant des conseils pratiques et des perspectives novatrices pour naviguer avec succès dans ce nouvel écosystème professionnel en perpétuelle évolution. Que vous soyez un professionnel des RH cherchant à repenser votre approche ou un leader d’entreprise désireux de rester à la pointe de l’innovation, cette conversation vous promet une exploration captivante des défis et des opportunités offerts par la digitalisation dans le monde du travail.

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Management participatif et durabilité avec Robby Collins

Explorez l’univers de Robby Collins, le fondateur de 7Peaks, une brasserie révolutionnaire qui redéfinit les règles du jeu. En 2013, Robby et sa femme ont fait le pari audacieux de créer une entreprise sans organigramme traditionnel, favorisant une gouvernance participative et l’épanouissement de chacun. Au-delà de son approche novatrice, 7Peaks s’engage en faveur de la durabilité, du local et cherche à limiter son impact environnemental. Plongez dans cette aventure brassicole où chaque gorgée est imprégnée d’une passion pour l’innovation et la responsabilité sociale.

Emission parue le 16 janvier 2024
Avec Robby Collins / 7peaks

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Quelques mots sur notre invité Robby Collins

Plongez dans le monde d’une brasserie engagée avec Robby Collins. Originaire du Kansas, aux États-Unis, Robby s’est établi en Suisse après y avoir rencontré son épouse, Corinne ! La brasserie 7peaks qu’ils ont fondée ensemble souffle ses 10 bougies cette année, vous verrez qu’il ne s’agit pas d’une brasserie comme les autres.  

Après plus de 20 ans d’activité dans le monde du business, Robby a troqué le monde corporatif contre l’aventure brassicole il y a tout juste 10 ans. 7Peaks est la première brasserie certifiée B Corporation en Europe continentale et Robby est bien décidé à en faire un exemple de petite révolution dans le monde du commerce.
En effet, Robby cherche à prouver qu’un modèle ou un impact positif sur la planète et la société prime sur les profits est envisageable et pérenne pour nos entreprises. P

L’essentiel de l’épisode

Explorez le monde passionnant de Robby Collins, l’esprit créatif derrière la brasserie 7Peaks, qui dévoile une approche unique et engagée de la brasserie. En 2013, Robby et sa femme Corinne ont décidé de créer une entreprise qui transcende les normes, adoptant un modèle de gouvernance novateur basé sur l’holacratie. Cette approche collaborative a permis à 7Peaks de se démarquer, offrant une bouffée d’air frais dans un monde souvent étouffé par la bureaucratie.

Au-delà de sa gouvernance avant-gardiste, 7Peaks incarne un véritable leader du changement en matière de durabilité. Des actions tangibles, de la valorisation du local à la réduction de l’impact environnemental, font de cette brasserie bien plus qu’un simple producteur de bière. Robby encourage une culture d’apprentissage continu, où chaque erreur devient une opportunité d’innovation, nourrissant ainsi une équipe passionnée et adaptable.

L’histoire de 7Peaks ne se limite pas à une brasserie, mais à une révolution dans l’industrie. Robby Collins appelle à un réexamen des systèmes établis, défiant les normes avec un leadership axé sur les employés de base. Plongez dans cet univers où la créativité, la durabilité et l’authenticité convergent, façonnant une expérience brassicole qui va bien au-delà du goût, promettant une aventure rafraîchissante pour les amateurs de bière et les esprits innovants.

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Soft skills et digitalisation avec Laurent Berney

Vous pensez que le monde de la fiduciaire est ennuyant ? Vous vous trompez ! Laurent Berney, associé du cabinet d’expertise comptable Berney Associés, partage avec nous ses challenges liés à la transformation digitale qui pour lui riment avec soft skills. En effet, Laurent Berney cultive les compétences humaines de ses équipes qui prennent toute leur importance dans le paysage évolutif de l’entreprise. Notre invité nous parle également de l’engagement des collaborateurs seniors dans l’entreprise en tant que mentors, ouvrant ainsi la voie à une nouvelle forme de collaboration et d’inspiration.

Emission parue le 7 décembre 2023
Avec Laurent Berney / Berney Associés

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Quelques mots sur notre invité Laurent Berney

Véritable saltimbanque, Laurent Berney jongle avec différents univers passant de la finance à l’entrepreneuriat au monde de la photo et du sport ou encore au métiers de bouche.

Aujourd’hui associé de la fiduciaire, Berney Associés, il a été incité par son père à rejoindre l’entreprise familiale. La passion du métier n’est venue qu’après, grâce au contact avec les clients et les collaborateurs. Il est convaincu que “la véritable richesse s’obtient en allant à la rencontre des autres”.

Pour Laurent Berney, ce ne sont pas que les compétences techniques de ses équipes qui comptent. Les soft skills sont cruciales pour permettre aux entreprises de relever les défis de demain, notamment ceux liés à la digitalisation.

L’essentiel de l’épisode

Plongez dans l’univers captivant de la transition digitale en entreprise avec Laurent Berney, associé de Berney Associés. Découvrez notamment avec lui, l’impact de la digitalisation sur la gestion stratégique des ressources humaines, mettant en lumière l’évolution des compétences, dont les soft skills. Il y souligne l’importance de la formation continue et du mentorat, notamment avec les seniors.

Laurent met aussi en avant les défis de la gestion RH dans un monde digital, où le contact humain redevient crucial. Il partage sa vision sur l’implication des équipes, la nécessité de tester de nouvelles approches, et l’importance de l’ancrage dans la réalité du terrain.

Découvrez aussi comment Laurent aborde les échecs, encourage l’innovation, et préconise une approche relationnelle forte dans le management. Sa philosophie, axée sur le personal branding et gestion des soft skills, offre une perspective unique sur l’avenir du travail.

Ne manquez pas cette conversation inspirante sur la manière dont la transition digitale redéfinit nos approches, nos soft skills et nos relations professionnelles.

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La semaine de 4 jours avec Patrick Tundo

Découvrez notre entretien avec Patrick Tundo, pionnier audacieux de l’adoption de la semaine de travail de 4 jours qu’il a mise en place pour veiller au bien-être de son équipe. Cette nouvelle approche redéfinit les attentes envers ses employés : le travail doit être efficace et optimisé afin de garantir la pérennité financière de l’entreprise. Ce pari audacieux s’est avéré fructueux, car depuis la mise en place de cette pratique, Assymba a constaté une augmentation significative de son chiffre d’affaires.

Emission parue le 9 novembre 2023
Avec Patrick Tundo / Assymba

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Quelques mots sur notre invité Patrick Tundo

Patrick Tundo, fondateur de l’entreprise informatique Assymba, se distingue comme un véritable innovateur dans le domaine professionnel. En effet, depuis quelques années il a introduit avec succès la semaine de 4 jours dans sa PME vaudoise.

Entrepreneur qui n’a pas froid aux yeux, Patrick Tundo a décidé un beau matin d’expérimenter la semaine de 4 jours avec son équipe alors que le sujet était encore peu à la mode. Son courage et son franc parlé caractérisent Patrick qui place le bien-être de ses collaborateurs au centre de ses préoccupations. Car c’est bien connu des employés heureux s’occuperont bien de vos clients !

L’essentiel de l’épisode

Bienvenue dans l’interview de Patrick Tundo, fondateur d’Assymba, qui partage son expérience sur l’adoption de la semaine de travail de 4 jours. Patrick insiste sur l’importance de placer l’humain au centre de ses préoccupations, affirmant que des collaborateurs satisfaits sont essentiels pour satisfaire les clients. Cette approche a eu un impact positif sur Assymba en faisant découler diverses mesures telles que le droit à la déconnexion en congé et la flexibilité du temps de travail.

Patrick a également mis en place plusieurs initiatives pour soutenir cette démarche, notamment une communication simplifiée, la résolution de problèmes en interne et la responsabilisation des collaborateurs.

La semaine de travail de 4 jours est adaptable à diverses entreprises de services, mais sa faisabilité peut varier en fonction du secteur. Il encourage la confiance envers les collaborateurs et l’écoute de leurs idées, tout en mettant l’accent sur la simplicité dans la communication au sein de l’entreprise. L’approche d’Assymba favorise la productivité et le bien-être des employés tout en maintenant une qualité de service élevée.

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