L’entreprise de demain :
comment s’y préparer ?

Dans cet épisode Isabelle Chappuis nous invite à anticiper les changements en entreprise en se projetant non pas dans le futur mais dans les futurs. Cet exercice qui peut paraître périlleux est facilité par certaines méthodes d’analyse, notamment de tendances. Selon Isabelle, l’importance pour que les entreprises continuent à performer sur le long terme repose sur la capacité d’imaginer des futurs différents pour se préparer aux défis à venir.

Emission parue le 12 octobre 2023
Avec Isabelle Chappuis / Spécialiste du futur du travail

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Quelques mots sur notre invitée Isabelle Chappuis

Isabelle Chappuis est économiste de formation et experte en formation continue et gestion du capital humain. Elle a occupé des postes de direction en Executive Education à HEC Lausanne (Université de Lausanne) pendant 15 ans et est passionnée par le futur du travail et la place de l’humain en son sein. Elle est ainsi devenue directrice du Futures Lab – une unité d’observation et de recherche autour de l’évolution des métiers et de la mise à jour des compétences professionnelles de l’Université de Lausanne.

En 2020, elle a été élue au Forum des 100 sous le thème “Post-COVID : la technologie peut-elle nous sauver ?”, en raison de sa passion et de sa compréhension de l’impact de l’intelligence artificielle et des technologies sur les métiers. De plus, elle exerce en tant que conférencière, auteure et administratrice indépendante.

Isabelle Chappuis est également engagée depuis de nombreuses années au sein de sa commune de Tolochenaz. En 2022, elle a rejoint le Centre Vaud et a rapidement pris la présidence du Centre Vaud Femmes. Cette année, elle se présente comme candidate au Conseil national.

L’essentiel de l’épisode

Dans cet épisode, Isabelle et Alexandra explorent la prospective qui est l’étude des “futurs possibles“. Isabelle insiste sur l’importance de ne pas considérer le futur comme une simple continuation du présent, mais plutôt comme un territoire en constante évolution. Cette approche permet de créer des scénarios et d’éclairer les décideurs.

La “littératie des futurs” y est présentée comme une compétence essentielle, permettant de penser au-delà du présent et d’imaginer des futurs différents. Isabelle Chappuis souligne l’importance de réfléchir à la formation et aux compétences qui seront nécessaires à l’avenir et aux changements qui impacteront les industries. 

Finalement, cette discussion met en lumière l’incertitude constante qui caractérise notre époque. Face à cette incertitude, il est crucial d’adopter une approche courageuse dans la prise de décisions, ainsi qu’un changement culturel vers une mentalité plus agile et orientée vers l’avenir.

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L’holacratie avec
Fabio Monte de QoQa

Ce modèle de gouvernance se caractérise par une organisation apportant une grande clarté sur les rôles et les responsabilités de chacun en encourageant ainsi la transparence. Elle favorise la participation active de tous et stimule la responsabilité individuelle, créant ainsi une culture d’entreprise dynamique où l’innovation est encouragée tout en maximisant l’utilisation des compétences et des idées de chaque membre de l’équipe.

Emission parue le 14 septembre 2023
Avec Fabio Monte / QoQa

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Quelques mots sur notre invité Fabio Monte

Entre les courses d’obstacles Spartan, et la vie de famille avec deux enfants, Fabio Monte n’est pas fait pour une vie tranquille. Ça tombe bien, il gère le développement de QoQa depuis 14 ans !

QoQa, ce n’est pas seulement l’une des plus belles success stories de l’e-commerce suisse, c’est aussi une entreprise visionnaire en matière de RH. Pour gérer sa croissance très rapide, QoQa a adopté l’holacratie.

L’holacratie ? Oui, une approche du management qui privilégie le management et la responsabilisation de chaque collaborateur. Fabio Monte le dit: “J’aspire à ce que chacun fasse ce en quoi il est bon.”

L’holacratie, c’est aussi un sujet à la mode qui intrigue mais qui, avouons-le, fait peur.

L’essentiel de l’épisode

Dans cet entretien avec Fabio Monte, l’holacratie est au cœur de la discussion. QoQa, une entreprise qui a connu une croissance significative au cours des 15 dernières années, a adopté ce modèle de gouvernance novateur. Celui-ci se caractérise par une organisation radicalement différente des structures hiérarchiques traditionnelles, en définissant précisément les rôles et les responsabilités de chaque individu au sein de l’entreprise, éliminant ainsi les zones d’incertitude quant à “qui fait quoi.”

Avec ce modèle de gouvernance, Fabio Monte encourage la participation active de tous les collaborateurs, permettant à chacun d’intégrer des rôles, des changements, ou de soulever des problèmes à résoudre. Les décisions sont prises ensemble grâce à l’intelligence collective, offrant ainsi une plateforme pour l’innovation continue. L’holacratie favorise aussi la responsabilité individuelle, chaque employé étant pleinement conscient de ses obligations envers l’entreprise et ses collègues.

L’holacratie crée une culture d’entreprise dynamique où les collaborateurs sont actifs, impliqués et responsables de la réussite de l’organisation. Elle encourage la transparence, la collaboration, et une attitude positive envers les défis. Cette approche permet de tirer pleinement parti des compétences et des idées de chaque membre de l’équipe, contribuant ainsi à la croissance et à l’innovation continues de l’entreprise

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