WP-Demo

Tag: Conduite du changement

  • Taxes USA : Quels sont les impacts pour les entreprises suisses et les pistes d’adaptation RH ?

    Taxes USA : Quels sont les impacts pour les entreprises suisses et les pistes d’adaptation RH ?

    Quels sont les impacts pour les entreprises et les pistes d’adaptation RH suite à la hausse des taxes douanières ?

    Depuis le 7 août 2025, les droits de douane américains sur certains produits suisses ont augmenté pour atteindre 39 %. Cette mesure touche directement plusieurs secteurs phares de l’économie helvétique, de l’horlogerie à la mécanique de précision, en passant par la pharmaceutique.

    Pour les entreprises exportatrices, l’effet est immédiat : hausse des coûts, pression accrue sur les marges et nécessité de s’adapter rapidement. La question n’est pas seulement économique, elle est aussi organisationnelle : comment continuer à fonctionner efficacement, même si les volumes ou la rentabilité se contractent ?

    Contexte chiffré : mesurer l’ampleur de la situation

    En 2024, les États-Unis représentaient près de 7 % des exportations totales suisses, avec des secteurs clés comme l’horlogerie, la pharmaceutique et les machines-outils. L’augmentation des taxes touche en priorité ces domaines à forte valeur ajoutée.

    Selon les dernières données du SECO, plusieurs préavis de réduction de l’horaire de travail (RHT) ont déjà été déposés dans les secteurs concernés, signe que certaines entreprises anticipent un ralentissement.

    +
    %

    Augmentations des droits de douane américains

    Secteurs touchés (horlogerie, pharmaceutique, mécanique de précision

    %

    Part des exportations suisses concernées

    Quand la compétitivité se joue aussi en interne

    Avec la hausse des taxes, certaines entreprises devront absorber des coûts supplémentaires ou ajuster leurs prix. Entre matières premières, logistique et frais de douane suisse, chaque poste devient un élément à surveiller de près. Dans les deux cas, la gestion interne reste un levier clé pour préserver la marge.

    Automatiser les processus RH permet de réduire les tâches répétitives (saisie d’heures, validation d’absences, suivi de plannings) et de disposer de données fiables en temps réel. Moins de temps passé sur l’administratif, c’est plus de disponibilité pour gérer l’activité et anticiper les ajustements.

    Réorganisation rapide : un atout dans l’incertitude

    Si l’activité baisse sur un marché, pouvoir réaffecter rapidement ses ressources devient essentiel. Ajuster les horaires, redistribuer les missions ou planifier des temps partiels… ces décisions sont plus simples quand on a une vision claire de ses effectifs et de leur disponibilité.

    Un portail RH centralisé permet aussi de communiquer rapidement les changements aux équipes, limitant les malentendus et gardant une organisation fluide malgré les imprévus.

    RHT et autres leviers temporaires

    La réduction de l’horaire de travail ou RHT suisse fait partie des mesures prévues par la loi pour faire face à une baisse temporaire d’activité. Elle permet à une entreprise de réduire le temps de travail de ses collaborateurs, avec une compensation partielle assurée par l’assurance-chômage, sous réserve d’approbation.

    Dans le contexte actuel, certains secteurs peuvent envisager cette option, tout comme d’autres ajustements temporaires. Le choix dépendra de l’évolution de la demande, de la trésorerie disponible et de la capacité à réorganiser rapidement les ressources.

    Comment une entreprise suisse peut anticiper pour éviter la rupture ?

    En suivant de près les indicateurs clés de son activité et en agissant dès les premiers signes de tension. Cela signifie analyser rapidement l’impact des nouvelles taxes et des frais de douane sur les coûts, ajuster les plannings et la répartition des ressources, et renforcer le suivi budgétaire.

    Disposer d’outils RH centralisés permet aussi de gagner en visibilité, de simuler différents scénarios et de préparer des mesures d’adaptation avant que la situation ne devienne critique. L’anticipation repose sur une combinaison de données fiables, de décisions rapides et d’une organisation suffisamment flexible pour s’ajuster sans rupture opérationnelle.

    ℹ️ Checklist : décider vite et bien

    1. Surveiller les annonces officielles et anticiper les éventuels préavis RHT.
    2. Identifier les processus internes optimisables pour gagner du temps et réduire les erreurs.
    3. Simuler plusieurs scénarios comme la baisse d’activité, l’ajustement des horaires, ou le recours au RHT.

    4. Communiquer clairement les changements aux équipes pour maintenir la cohésion.

    Découvrez comment un SIRH vous accompagne dans ce type de crise

    Les hausses de coûts liées aux taxes USA, aux frais de douane suisse et aux ajustements internes mettent aujourd’hui de nombreuses entreprises sous pression. Dans un tel contexte, disposer d’un SIRH adapté ne relève pas du confort administratif : c’est un appui stratégique pour garder de la visibilité, prendre des décisions rapides et maintenir l’organisation à flot.

    Un outil comme tipee va bien au-delà de la simple gestion administrative : il devient une plateforme centrale pour piloter vos ressources humaines et soutenir vos décisions dans l’incertitude. Concrètement, il vous permet de :

    Fluidifier la communication interne : diffuser rapidement les informations clés (plannings modifiés, annonces RH, décisions de direction) pour que chacun sache où il en est, même en période de réorganisation.

    Suivre précisément les RHT en Suisse : centraliser les données, tracer les ajustements d’horaires et faciliter la conformité légale.

    Donner transparence et agilité sur les plannings : réorganiser vos effectifs en quelques clics, équilibrer les charges de travail et prévenir les disparités dans les équipes.

    Mesurer la satisfaction des collaborateurs : capter les signaux faibles de démotivation et agir avant que la situation ne se dégrade.

    Suivre la performance des équipes : analyser l’impact des ajustements en temps réel et identifier où se concentrent les forces ou les points de tension.

    Un SIRH n’est pas seulement un logiciel RH. C’est un outil de pilotage global, qui aide à préserver la cohésion interne, à garder de la visibilité et à se préparer sereinement à la reprise.



    Réservez une démo

    FAQ



    Depuis quand l’augmentation des taxes USA est-elle en vigueur ?

    Les droits de douane américains sur certains produits suisses ont été relevés de 39 % à partir du 7 août 2025.



    Quels secteurs suisses sont les plus touchés par ces nouvelles taxes ?

    Principalement l’horlogerie, la mécanique de précision, les machines et la pharmaceutique, qui représentent une part importante des exportations vers les États-Unis.



    Quel est l’impact des frais de douane sur les entreprises suisses ?

    Ils augmentent directement le coût des exportations, ce qui réduit la compétitivité et oblige les entreprises à ajuster leurs prix ou leurs marges.



    Comment fonctionne le RHT en Suisse dans ce contexte ?

    La réduction de l’horaire de travail (RHT) permet aux entreprises touchées par une baisse temporaire d’activité de réduire les heures travaillées, avec une compensation partielle prise en charge par l’assurance-chômage. En savoir plus sur le site du SECO.



    Quels indicateurs une entreprise doit-elle surveiller en priorité ?

    Les volumes de commandes à l’export, l’évolution des frais de douane, la rentabilité par produit et les indicateurs RH comme l’absentéisme, la satisfaction et l’engagement des collaborateurs.



    En quoi un SIRH comme tipee peut-il aider les entreprises suisses dans cette situation ?

    Il centralise les informations RH, facilite le suivi des RHT, rend les plannings plus flexibles, améliore la communication interne et offre une vision claire de la performance des équipes.

  • Leadership adaptatif : 5 stratégies pour transformer votre management hiérarchique

    Leadership adaptatif : 5 stratégies pour transformer votre management hiérarchique

    Oublions un instant les approches de management traditionnelles. Le leadership adaptatif n’est pas qu’une nouvelle tendance à la mode, c’est une philosophie profondément humaine qui redéfinit la relation entre managers et équipes. Comment insuffler cette dynamique dans votre organisation ? Voici cinq stratégies concrètes pour intégrer cette approche dans votre organisation et créer un environnement où chacun·e peut s’épanouir.

    Qu’est-ce que le leadership adaptatif ?

    Le leadership adaptatif repose sur trois piliers fondamentaux : la flexibilité, l’écoute active et la capacité à se réinventer. Il ne s’agit pas seulement de répondre à des défis ponctuels, mais d’adopter un état d’esprit où le changement devient une opportunité de croissance.

    Exit les processus rigides et les directives venues d’en haut, place à un management qui donne vie aux idées et libère les potentiels! Les managers deviennent des facilitateurs·rices : ils·elles créent les conditions pour que les talents s’expriment pleinement, que les idées émergent et que l’équipe réussisse collectivement.

    Cette approche permet à votre organisation de rebondir face aux imprévus. Elle cultive un environnement stimulant où chaque collaborateur se sent partie prenante de la réussite collective.

    5 stratégies pour transformer votre management

    1. Favoriser une mentalité d’apprentissage continu

    Le leadership adaptatif commence par une curiosité insatiable. En favorisant une culture d’apprentissage, vous donnez à vos équipes les outils pour anticiper et s’adapter. Mais attention, cet apprentissage ne doit pas être limité à des formations formelles. Misez sur des formations qui sortent des sentiers battus, créez des moments d’échange informels, lancez des débats qui bousculent les idées reçues.

    Une idée : Organisez des “cafés découvertes” hebdomadaires – 30 minutes où chacun partage une nouvelle technique, un outil innovant ou une lecture inspirante sont des parenthèses qui nourrissent l’esprit d’innovation et renforcent les liens.

    2. Faire de la flexibilité votre meilleur atout

    Les pépites naissent parfois des chemins de traverse. En cultivant la flexibilité, vous donnez à votre équipe la liberté d’explorer sans crainte de l’échec et en renforçant leur capacité à s’adapter. Concrètement ? Lancez des projets tests, multipliez les séances de créativité collective, réservez du temps pour l’innovation.

    Astuce pratique : Instaurez des “lab days”, des journées où les équipes peuvent donner vie à leurs idées les plus audacieuses. Plus vous leur donnerez d’espace pour expérimenter, plus elles sauront rebondir face aux défis.

    3. Miser sur une communication authentique

    Une communication ouverte et sincère est indispensable pour bâtir un climat de confiance. Créez des espaces où chacun peut s’exprimer librement, où l’information circule naturellement. C’est ainsi que naît un climat de confiance où les équipes se sentent valorisées et écoutées et les idées s’épanouissent.

    Jean-Baptiste Thalmann, commandant du service de sécurité de la police militaire suisse, a bousculé les codes en créant une plateforme de communication directe avec ses équipes. Résultat ? Une proximité nouvelle et une efficacité décuplée à tous les échelons.
    Découvrez notre podcast sur le leadership moderne avec Jean-Baptiste Thalmann.

    4. Développer l’intelligence émotionnelle

    Un·e leader adaptatif·ve sait lire entre les lignes. Il comprend les non-dits, capte les signaux faibles, s’adapte aux personnalités de chacun·e. Cette sensibilité crée un climat où le bien-être n’est pas un vain mot. Cela est particulièrement utile dans les moments de forte pression.

    À mettre en pratique : Proposez à vos managers des ateliers pour mieux comprendre les dynamiques émotionnelles et encourager l’empathie dans les interactions quotidiennes.

    5. Encourager un feedback constructif et régulier

    Le feedback bien dosé booste la motivation et la cohésion d’équipe. Des échanges réguliers montrent que chaque voix compte. C’est aussi un radar efficace pour repérer les blocages et les lever rapidement.

    Le feedback à 360° permet à chacun de recevoir des retours non seulement de son manager, mais aussi de ses collègues. Ainsi, cette approche nourrit l’amélioration continue et renforce les liens.

    Dépasser les résistances dans une structure hiérarchique

    Passer d’un modèle hiérarchique à une approche plus adaptative peut soulever des résistances, le fameux changement management, notamment chez les collaborateur·rice·s habitué·e·s aux schémas classiques. La solution ? Impliquer toutes les parties prenantes et démontrer les bénéfices concrets du changement. Montrez par l’exemple les bénéfices concrets de cette approche.

    Retour d’expérience : Jean-Baptiste Thalmann a fait tomber les barrières en simplifiant les process et en responsabilisant ses équipes. Chacun s’est senti acteur du changement.

    Un management plus humain pour un avenir collectif

    En adoptant le leadership adaptatif, vous créez une culture organisationnelle qui valorise les talents et transforme les défis en opportunités. Au-delà de la performance, il crée un cadre de travail plus humain où chacun peut donner le meilleur de lui-même.

    Pour vos équipes, c’est l’opportunité d’évoluer dans un environnement qui fait sens, où chacun·e se sent reconnu·e et encouragé·e à donner le meilleur de soi-même. En adoptant cette approche, vous créez les conditions pour que chacun puisse se dépasser et contribuer pleinement au succès collectif.
    Ces stratégies ne sont pas des recettes magiques, mais elles offrent une boussole pour évoluer vers un management inspirant et inclusif. Alors, prêt·e à transformer votre organisation ?

  • Les 3 clés de la digitalisation selon tipee

    Les 3 clés de la digitalisation selon tipee

    Dans son bureau, au fond d’un tiroir, notre collègue Jean-Luc cache un trésor qu’il conserve précieusement : des vieilles feuilles de pointage pour pointeuses mécaniques, dont le teint jaunâtre du papier révèle le côté indéniablement vintage. Ces vestiges du passé étaient des cadeaux que les premiers clients de tipee ont fait à Jean-Luc, qui, impatient de les montrer au reste de l’équipe, les a gardés en souvenir.

    Pour un logiciel qui a un peu plus d’une dizaine d’années et qui, aujourd’hui, remplace plus souvent des fichiers Excel ou des logiciels vieillissants, c’est sans doute surprenant de penser qu’au tout début de son histoire en 2007, tipee détrônait encore des pointeuses mécaniques !

    Il est vrai que la vitesse d’évolution des timbreuses, passées en l’espace de quelques années de premiers modèles mécaniques aux tablettes tactiles wifi actuelles, nous surprend. Mais souvenons-nous que, toujours en 2007, le premier iPhone sortait et bouleversait le marché des smartphones, en faisant de ces outils les produits de consommation de masse dont on peut difficilement se passer aujourd’hui.

    Les nouvelles technologies connaissent une croissance exponentielle, avec un impact parfois déstabilisant, tant dans nos vies privées que dans le milieu professionnel.

    Comme évoqué dans l’article «Comment engager et motiver ses collaborateurs dans un projet de digitalisation» publié sur le site bilan.ch le 31 janvier dernier, tout projet de digitalisation connaît de la résistance au départ, à quelques exceptions près.

    Au cours des dernières années, nous avons souvent vu l’hésitation initiale des nouveaux utilisateurs de tipee laisser la place à la satisfaction de constater que, finalement, la transition n’avait pas été aussi compliquée que ce qu’ils craignaient au départ : de toute façon, les bénéfices de la digitalisation compensaient largement l’effort d’adaptation !

    Après plusieurs centaines d’expériences concrètes depuis les débuts de tipee, nous avons pu remarquer que les projets de digitalisation les mieux réussis ont des fondements communs. Voici les 3 facteurs principaux qui, à notre avis, représentent des leviers importants de la transformation digitale :

    1. Confier le projet à la bonne personne

    Comme indiqué dans l’article de bilan.ch, le choix d’un bon porteur de projet reste une étape clé dans la réussite de tout projet de digitalisation. Souvent, pour tipee, il est nécessaire que plusieurs interlocuteurs soient impliqués : les ressources humaines, la comptabilité, les chefs d’équipe… Indépendamment de la complexité de l’initiative, il est primordial que la définition des rôles et des responsabilités soit bien claire pour tous : la gestion de projet sera simplifiée si on sait qui prend les décisions et dans quels délais…

    2. Bien choisir les ambassadeurs du projet (sans oublier quelques réticents !)

    Le projet de digitalisation avance bien : les objectifs sont définis, les responsabilités sont claires, le choix du prestataire a été fait, et le planning est respecté. Mais… comment fédérer les employés pour qu’ils acceptent facilement l’adoption d’une nouvelle solution informatique ? C’est la mission des ambassadeurs du projet : un rôle que certains adorent… et d’autres moins. Et pourtant, ils peuvent faire toute la différence, car l’avis d’un collègue peut être mieux reçu que celui de la direction.personnage-tipee
    Avec pour objectif le partage d’informations et l’accompagnement des collègues pendant la mise en œuvre d’un projet digital, le profil d’un bon ambassadeur nécessite, entres autres, de savoir transmettre, d’avoir un bon relationnel, et de bénéficier d’un emploi du temps flexible.

    Ceci dit, parfois la variété peut produire des fruits inattendus :
    si l’ouverture d’esprit et l’intérêt pour la nouveauté peuvent faire des bons ambassadeurs, notre expérience nous montre qu’il est également intéressant d’avoir un réticent/réfractaire parmi eux. Un des principaux freins face à l’adoption d’un nouvel outil informatique, c’est la crainte de ne pas arriver à le maîtriser. Un collègue moins jeune ou techniquement moins avancé parmi les ambassadeurs va naturellement challenger l’intérêt de la nouveauté, sans compter l’effet rassurant pour ceux qui, comme lui, auraient tendance à refuser le changement.

    3. C’est compliqué de faire simple, mais ça aide !

    Si le bilan de tous les cas concrets que nous avons eus avec tipee reste positif, on le doit certes à la façon dont les projets ont été gérés, mais aussi à l’outil lui-même et à la simplicité d’utilisation que nous nous efforçons de lui conférer, jour après jour, depuis plus de 12 ans.
    C’est un défi complexe, car tipee connaît une clientèle de taille et de domaines d’activité très variés : les compétences de ses utilisateurs sont extrêmement différentes, et notre ambition est de simplifier le quotidien de tous, même (et surtout !) de ceux qui ont une maturité informatique plus faible. Cette volonté fait de tipee un outil qui séduit ses utilisateurs dès leurs premières connexions, tout particulièrement (encore une fois) les réticents !
    Le patron d’une entreprise de nettoyage avait longtemps hésité à passer à tipee, car il craignait que ses employés (d’âge et de langue maternelle variés) n’arrivent pas à se familiariser avec l’outil. Quel bonheur, au bout de quelques semaines, quand il nous a confié qu’il s’inquiétait pour rien car, finalement, ses employés «arrivent à se débrouiller dans tipee avec la même facilité que sur Facebook !».

    Spécialiste de la digitalisation en Suisse Romande, depuis plus de 10 ans tipee accompagne les PME dans la mise en place de leur outil de gestion du temps et portail RH: gestion des absences, planification, enregistrement du temps de travail, badgeage, gestion des documents RH, etc.

    Réservez une démonstration de l’application tipee
    par l’un de nos experts !



    Réservez une démo

    Aujourd’hui tipee est une application qui compte plus de 1’000 clients : plusieurs dizaines de milliers d’utilisateurs se connectent à son interface tous les jours. Elle fonctionne notamment dans de nombreuses entreprises et administrations publiques, faisant ainsi d’elle la référence en Suisse Romande.